Transformation digitale

L’accélération des innovations technologiques (5G, IoT, machine learning, intelligence artificielle…) impacte les organisations qui doivent devenir toujours plus agiles pour en tirer pleinement profit. Nous aidons nos clients à transformer leurs processus et leurs organisations pour optimiser le déploiement de leurs stratégies ou de leurs solutions digitales et en favoriser l’appropriation en interne comme en externe.

Nous nous assurons que la transformation engagée est en accord avec le projet (stratégique, RSE, RH, de service) de l’organisation, les objectifs stratégiques et opérationnels, les capacités humaines en place, et qu’elle réponde aux besoins des utilisateurs.

  • Optimiser et adapter les processus de création de valeur
    Nous accompagnons les organisations dans le déploiement de leurs stratégies et la réalisation de leurs transformations pour optimiser, créer et préserver dans le temps la valeur de leurs actifs et ressources financières et non-financières. Nous réalisons pour cela des analyses business et définissons les bons KPI pour s’asurer que les projets répondent aux enjeux.
  • Adapter les approches aux différents enjeux de transformation
    Nous avons développé aux côtés de nos clients une expertise plurielle pour répondre aux enjeux de déploiement de leurs besoins d’optimisation des processus, d’amélioration des schémas fonctionnels, d’anticipation des changements technologiques, d’adaptation aux enjeux environnementaux voire globaux. Nous concevevons ainsi des programmes de transformation digitale et des roadmap projets transverses.
  • Conduire de bout en bout les transformations
    Du cadrage stratégique, à la conception de programme et de projets, jusqu’à la mise en oeuvre et l’amélioration continue, nous accompagnons nos clients dans leur parcours complet de transformation en mode agile. Nous pouvons proposer des équipes pluri-disciplinaires capables de piloter des programmes via de la PMO, gérer des projets via des PO (Product Owner) et des business analystes. Nous bénéficions également d’un réseau de partenaires experts qui peut accompagner ou prendre en charge le delivery (UX designer, développeurs, architectes SI, etc) en fonction des besoins.

Nous concevons et accompagnons les programmes de transformation numérique

Nous adressons tous les maillons de la chaîne de valeur depuis le cadrage jusqu’à l’implémentation et adaptons nos méthodologies aux cas d’usage et aux enjeux business associés aux technologies (servicialisation, parcours utilisateur, pilotage interne, analytique avancée, écosystèmes data et IA, jumeaux numériques, etc.). Nous nous attachons également à concevoir vos programmes de transformation de manière transverse afin de mieux piloter et gérer les adhérences stratégiques et opérationnelles.

 

Vision centrée utilisateur

Tout programme de transformation numérique doit partir des besoins de l’ensemble des acteurs.

Vision opérationnelle

Le degré de faisabilité de scénarios de transformation doit être apprécié sur le terrain, au plus près des métiers ou publics concernés, et ce dès l’amont

Vision stratégique

Les projets de transformations numériques doivent être pensées dans leur contexte stratégique, organisationnel, technique et culturel

Refonte des process intégrant de l'automatisation

L’appropriation des projets de transformation numérique repose sur l’intelligibilité des schémas organisationnels et fonctionnels qui en découlent

Change management

L’accompagnement jusqu’à l’autonomie des acteurs concernés par un projet de transformation est clé

Adhérences stratégiques et opérationnelles

La conception et le pilotage des transformations numériques doivent intégrer, parfois porter ou accompagner les autres axes de transformation de l'entreprise (RSE, RH, SI, Marketing, etc)

Contacts
Issam Balaazi

Expert Telecom et Modélisation économique

Julie Poidevin

Experte Stratégie/Transformation digitale et Innovation

Carole Tang-Po

Experte Transformation et Change Management