Les organisations adaptent leur stratégie pour intégrer les mutations qui les traversent : besoins clients, évolution des marchés et/ou des usages, concurrence, réglementation… Nous vous accompagnons, décideurs privés comme publics, dans la définition et le déploiement de votre ambition stratégique.
Nous intervenons à toutes les étapes de l’élaboration du projet stratégique :
- Etablir le diagnostic stratégique en confrontant la vision interne aux données objectives et à la vision des clients ou usagers
- Définir collectivement l’ambition et les orientations stratégiques prioritaires : formulation de l’ambition, définition des objectifs stratégiques et éventuellement opérationnels
- Elaborer le modèle opérationnel sous-jacent : modèle économique et financier, schéma organisationnel et RH
- Construire la trajectoire opérationnelle : plan d’actions, définition des indicateurs de résultats
- Piloter le déploiement du projet stratégique : définition de la gouvernance chargée du pilotage du projet, construction des outils de pilotage et de suivi de la mise en œuvre, appui au suivi du projet au global et par chantier
Nos équipes interviennent depuis la consolidation du diagnostic jusqu’à la construction du projet stratégique et sa mise en œuvre opérationnelle.
Notre enjeu est de fédérer les équipes, les partenaires et les clients ou usagers autour d’une vision claire du positionnement actuel et d’une ambition stratégique à court et moyen terme.
Notre abordons l’élaboration d’un projet stratégique en mobilisant 5 leviers :
Un projet stratégique s'appuie avant tout sur un tryptique, qui structure l'ensemble de la démarche :
1. L'identité (la raison d’être, la mission, les valeurs) ;
2. L’ambition ;
3. La trajectoire
Seul un diagnostic objectivé et partagé permet aux acteurs de se projeter collectivement dans le futur, dans une posture constructive. C’est un socle indispensable à l’élaboration collective du plan stratégique.
Parce qu’il est porteur de sens et de motivation et qu’il est mis en œuvre au quotidien par les équipes sur le terrain, la mobilisation de tous dans l’élaboration du projet stratégique est nécessaire pour garantir sa pertinence et son appropriation.
La réussite du projet stratégique est conditionnée à l’adaptation du modèle opérationnel sous-jacent (offre de services, modèle économique et business plan, schéma organisationnel et RH).
L’élaboration de la stratégie constitue un effort collectif important, qui suscite à la fois un élan et des attentes. Pour éviter tout effet déceptif, le passage à l’action doit se faire à travers un dispositif de pilotage performant.