Nous accompagnons les décideurs de monde de la santé et de l’autonomie dans la définition de leur ambition stratégique. L’enjeu est de fédérer les professionnels, les partenaires et les usagers autour d’une vision claire et partagée du positionnement stratégique actuel et projeté comme des modalités d’atteinte de cet objectif.
Notre approche est d’impulser une dynamique collaborative en réponse aux enjeux stratégiques de l’établissement ou du GHT :
- Etablir un diagnostic stratégique en confrontant la vision du terrain aux données objectives
Les enjeux stratégiques du projet médical seront établis à partir d’une analyse fine des besoins de la population et du positionnement stratégique du GHT par filière, en tenant compte des politiques de santé en cours de mise en œuvre, du bilan du précédent projet et de la vision des parties prenantes.
- Définir collectivement les orientations stratégiques prioritaires du GHT/de l’établissement
Les travaux du séminaire permettent d’identifier les orientations stratégiques et le niveau d’ambition du GHT. Le partage du constat des fragilités qui existent dans l’offre de soin catalyse la réflexion autour de la stratégie territoriale à adopter conjointement avec les partenaires intra et extra-GHT.
- Décliner progressivement la vision stratégique en projet opérationnel par filière
Afin de maintenir la dynamique collaborative, nous accompagnons les professionnels et les partenaires dans la déclinaison des orientations stratégiques en objectifs opérationnels, à savoir une activité et une organisation cible par filière puis une fois les projets validés, dans la rédaction du projet médical.
- Être le garant du bon déroulement du projet
Nous sommes les garants de la qualité et de la cohérence des différents volets du projet d’établissement. Nous jouons un rôle de médiateur en cas d’opposition en axant les débats autour de l’expérience patient. Notre but est de faire converger les différents acteurs de la démarche d’élaboration vers un objectif commun.
Notre appui vise à impulser une dynamique nouvelle lors de la conduite de la réflexion stratégique et 3 actions phares guident nos interventions : échanger autour des enjeux à relever, dessiner les contours de l’offre de demain et s’accorder sur l’organisation cible.
Au-delà des attentes spécifiques de nos clients, nous engageons la réflexion des projet stratégique autour de 5 objectifs :
Assurer le périmètre de soins
Répondre à la couverture des besoins sanitaires de la population et accompagner l’évolution de l’offre de soins en partenariat avec les autres opérateurs du territoire
Gérer l'accès aux parcours de soins
Organiser des parcours lisibles pour la population du territoire et entre établissements publics de santé afin d’accroitre l’accès aux soins et de contribuer à réduire les inégalités
Prioriser les enjeux
Assurer et participer à l’échelle représentative des établissements de santé/médico-sociaux à la déclinaison des priorités des politiques publiques nationales et territoriales
Intégrer les usagers
Décliner la qualité et la sécurité des soins, en promouvant également la participation des usagers à la mise en œuvre des orientations définies
Valoriser les professionnels de santé
Renforcer l’attractivité et la fidélisation des professionnels