Tout projet de développement (qu’il concerne une entreprise, un établissement de soin, un territoire…) débute par une étape de diagnostic stratégique. Il permet de faire un état des lieux de la performance historique et actuelle d’une organisation et de mettre en lumière les enjeux auxquels elle fait face.
Nous adaptons nos diagnostics stratégiques à la spécificité des contextes institutionnels et sectoriels de nos clients
- Eclairer la réflexion stratégique
Notre diagnostic stratégique sert la vision des cadres dirigeants, qui s’appuient sur les éléments remontant du terrain pour prendre des décisions basées sur du factuel
- Concevoir et déployer les programmes de transformation
Notre diagnostic stratégique fait émerger les enjeux territoriaux ou sectoriels, orientant les programmes de transformation de nos clients publics
- Mener à bien des projets de développement
Notre diagnostic stratégique met en lumière les principales opportunités de diversification (produit, géographique, sectorielle), au coeur des enjeux de développement de nos clients PME et ETI
- Transformer la relation client et investisseur
Nous nous attachons à évaluer et comprendre, pour accompagner nos clients vers la meilleure décision stratégique
Le diagnostic stratégique s’appuie sur l’existant dans une logique de compréhension et d’évaluation. Il a pour objectif de clarifier la problématique, en mettant sur la table l’ensemble des atouts à disposition. Il permet également de dégager les enjeux stratégiques du projet et d’en identifier les facteurs clés de succès.
Une approche collaborative avec nos clients reposant notamment sur des équipes au plus proche du terrain
Un état des lieux "focalisé" sur des thématiques clés permettant une analyse détaillée en adéquation avec les besoins de nos clients
Une approche agile ancrée dans notre ADN, qui permet de composer avec peu ; essentielle notamment pour l'accompagnement de nos clients PME et ETI
Une vision analytique et arbitraire basée sur des éléments quantitatifs et qualitatifs
Un diagnostic utile qui doit également permettre de structurer une démarche d'amélioration continue
Un œil ouvert sur l'extérieur permettant d'apporter des éléments de comparaison avec l'état de l'art