Les infrastructures, notamment urbaines ou de transport, représentent des réseaux à capacité fixe, irrigant un écosystème dont elles permettent les interconnexions et mes échanges. Leur performance et leur durabilité repose à la fois sur une bonne adéquation entre offre et demande, et sur l’anticipation de leur maintien en condition opérationnelle.
Pour nous, infrastructures et numérique sont indissociables.
Nous sommes certains que le numérique est un facteur clé de la performance des infrastructures, depuis la prévision de la demande et l’anticipation des besoins de maintenance, jusqu’à la supervision des réseaux et leur gestion opérationnelle quotidienne. Parallèlement, la bonne et juste utilisation des infrastructures est un facteur d’accélération des transitions dans lesquelles nous devons résolument nous engager.
Le digital est pour les opérateurs un facteur clé pour la réussite de leur adaptation aux enjeux :
- d’innovation, de produits ou de process,
- d’amélioration de la performance opérationnelle et de la relation client,
- d’adaptation aux enjeux écologiques (réduction de l’empreinte / résilience du réseau dans un contexte de changements).
L’industrie et la mobilité de demain sont des éléments clefs dans nos transitions.
Les infrastructures sont des rouages clés de notre modèle de civilisation. Elles permettent nos déplacements, assurent notre confort et notre sécurité. Aujourd’hui, elles représentent à la fois des fournisseurs essentiels des services que nous consommons, mais aussi un enjeu clé dans nos transitions :
Prendre en compte le cycle de vie des actifs
Les enjeux de développement, entretien, réparation et gestion des infrastructures doivent être appréciés globalement et conjointement dans le cycle de vie des actifs, et embarquer les objectifs de soutenabilité et de durabilité.
Accélérer les transitions grâce au numérique
Le numérique est une opportunité d'accélération des transitions du secteur des infrastructures, et permet de développer de nouvelles propositions de valeur et de service.
Accompagner le changement
Les écosystèmes se transforment et se déforment ; les compétences et attitudes nécessaires évoluent, et obligent à réfléchir en profondeur aux modèles opérationnels et organisationnels.
Nos services dans les Utilities
- Accompagnement à la définition de la stratégie : réévaluation ou définition des business models et chaines de valeur, refonte du plan stratégique, définition des feuilles de route et évaluation des impacts techniques, opérationnels et organisationnels, stratégie make or buy, sélection de partenaires stratégiques et nouveaux modèles de coopération, pris en compte du potentiel de transformation ou de croissance permis par la digitalisation, due diligence stratégique.
- Ingénierie produit : définition de la proposition de valeur et de l’USP, mise en processus Time To Market et Go To Market, définition, conception, lancement et gestion d’offres, de produits, de services ou de portefeuilles, définition et animation de PoC, réponse aux RFP majeurs.
- Accompagnement stratégique aux projets de transformation : pilotage de projets transversaux, lancement et montage d’activités, de BU ou de filiales, déclinaison opérationnelle de la stratégie dans les organisations, accompagnement aux fusions/Carve-out, change management.
- Optimisation de l’efficacité et de la performance : diagnostic de performance et rentabilité, rengineering de processus et design to cost, gestion des partenaires et des sous-traitants : recherche, sélection, contractualisation, pilotage, amélioration des modes de fonctionnement des fonctions opérationnelles
- Private Equity dans l’industrie et les services associés